建立基线成本
正确确定任何工程项目的成本,我们首先需要建立一个基线进行比较。别的不说,一个基线定义管理选择维持现状。如果我们面对会议法定排放上限,那么很明显,我们需要做一些除了现状继续留在企业。但在这里,我们可以开发一些有趣的和非常详细的理由水处理技术或设备。的变化物料消耗,实用需求,员工时间等,为可以测量选项被视为比一定或多或少贵基线。基线可以任意进行比较。例如,我们可以选择作为基准传统的行业平均水平。从这些技术,包括传统的处理工厂,我们有一个基本的成本分析。但确定真实成本效益,以满足您的特定应用程序,你需要比较技术和成本。这是一个优化运动,和一个很有价值的建立正确的投资水平水处理厂或操作。
我强烈建议你遵循的方法论麦克休(麦克休,保留时间废物最少化的经济学,麦格劳-希尔图书出版商,1990)。麦克休定义了四个层次的潜在成本,作者也适用于污染防治,但原则和方法是普遍的:
•层0:通常的或正常的成本,如直接人工、原材料、能源、设备等。
•一级:隐性成本,如监控费用,报告和记录,允许需求、环境影响报告书,法律等等。
•层2:未来的责任成本,如补救行动,OSHA法规下人身伤害,财产损失等。
•层3:更少的有形成本,如消费者响应和信心、员工关系、企业形象等。
0级和一级成本直接和间接成本。它们包括工程、材料、劳动力、施工、应急,等,以及垃圾清理、运输服务、原材料消耗(增加或减少),和生产成本。二、三线代表无形成本。他们更难以定义,包括潜在的纠正措施在清洁水法案(公告);在未来可能更严格的排放限制;安全和工作环境和福利的改善。尽管这些无形的成本往往不能准确地预测,他们可以是非常重要的,不应该被忽略在评估一个设备或技术的选择。现值分析包含这样的不确定因素通常需要一个小的聪明才智在评估一个工程项目的全部优点。在分析项目的财务影响,通常很有用进一步分类成本采购成本或运营成本。这种区别更好使的投影成本随着时间的推移,因为采购成本是短期的,指的是所有的成本要求把新设备或新过程在线。 Conversely, operations costs are long-term, and represent all costs of operating the equipment or performing the procedure in the post-procurement phase.
第2层和第3层成本难以量化或预测。而二级成本包括潜在的负债,如改变排水限制,三线成本更难预测——例如,一个典型的三线成本可以与公众的接受或拒绝一个特定的技术。在许多情况下,有一个概率,可以与一个特定的事件。这进入期望值的计算。的期望值事件的概率是事件发生,乘以事件的成本或收益。一旦确定所有预期值,它们总计和带回现值与任何其他利益或费用。因此,期望值措施集中趋势,或一个结果的平均值。例如,有很多游戏在乡村集市涉及赌数字或颜色,就像轮盘赌。如果所需的选择是1美元,奖品是价值5美元,还有10个选择,游戏的预期值可以计算为:
(成功)的x(成功的可能性)——失败的(成本)x(失效概率),或
平均,玩家将失去~这意味着游戏运营商将赢得- 40美分每一美元下注。第2层和第3层费用,分析是相同的。例如,有大量的数据可以从职业安全与健康管理局(OSHA)的研究对于员工在工作场所受伤。如果一个技术提出了更高的风险比另一个职业暴露,然后受伤的概率,可以发现,成本和效益的项目计算。
期望值的概念并不复杂,不过可以繁琐的计算。例如,尽管每个人的受伤的机会虽小,员工的数量,他们个人的机会成本,每个任务的各种可能性,等等,可能意味着大量的计算。然而,如果一个人认为的影响这些小成本的总和,或者是巨大的潜在成本的替代技术或考虑重大升级5年内,期望值的计算可以在金融分析非常重要。
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