raybet雷竞技最新气候变化作为风险管理
将气候变化视为一种风险而非威胁raybet雷竞技最新，使许多公司制定的战略不仅仅考虑减排的直接成本。企业开始看到与气候变化相关的许多不同类型的业务风险。raybet雷竞技最新他们面临招致的风险
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如果他们现在不做计划，以后监管的成本;声誉风险(如果人们认为他们对社会需求反应迟钝，潜在市场也会因此受损);如果拒绝限制排放而被视为对他人造成损害，将面临法律责任风险;以及失去新市场机会的风险。所有这些结合在一起产生了新的公司战略，甚至在某些部分化石燃料比如石油巨头壳牌和英国石油公司。
“朝阳”产业——那些涉及可再生能源，能源效率尤其是环保行业，总是非常乐意政府向市场发出强烈信号，表明其行业前景光明。但坦率地说，它们总是太小，无法登上舞台中央。有趣的是，大公司现在承认这个问题并采取行动的方式。1997年5月，英国石油公司的首席执行官约翰·布朗(John Browne)在斯坦福大学(Stanford University)的一次高调演讲中宣布了这一战略转变，他认为绿色环保是有益的。在他的支持下，BP将自己重新命名为“超越石油”(Beyond Petroleum)，这是一个雄心勃勃的声明，因为该公司2005年的账目显示，该公司每年仅向“替代能源”部门投资8亿美元，仅占其2005年总资本投资的5.7%，而BP新资本投资的72%用于寻找更多的石油和天然气布朗的策略恰恰反映了这种对气候的评估，即一系列不同但相互交叉的商业风险。raybet雷竞技最新当然，对公司面临的风险的评估总是会发生变化和重新评估。当前的金融危机BP的替代能源预算从2009年的14亿美元(8.5亿英镑)下降到5亿到10亿美元，同年4月，该公司关闭了在西班牙的一些太阳能电池板制造工厂。与此同时，该公司正在增加对加拿大阿尔伯塔省有争议的油砂开采的投资。
风险管理的一种方法是对冲你的赌注——在这种情况下，把你自己放在新兴的可再生能源市场，以防它们急剧增长，同时保护你在化石燃料经济中的核心企业资产。壳牌前董事长奥克斯堡勋爵是这样解释的:
10位地球之友，《壳牌vs英国石油:谁在气候变化问题上表现最差?》raybet雷竞技最新，新闻稿，2006年7月27日。看到http://www.foe.co.uk/resource/press_releases/shell_vs_bp_who_is_perform_27072006.html，访问2009年12月19日。
11 T. McAlister，“BP关闭替代能源总部”，《卫报》，2009年6月29日。看到http://www.guardian.co.uk/business/2009/jun/28/bp-alternative-energy， 2009年12月19日访问。
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