头脑风暴会议
想法产生阶段的第一步是头脑风暴会议和工厂里的伙伴们。我们经常将这个头脑风暴会议与第4.3.6节中描述的里程碑1会议结合起来)这个程序保证工厂员工在项目的早期阶段就参与其中。工厂的操作人员非常了解他们的工厂，通常有很多想法节能．如果可能的话，让他们参与进来并接受这些想法是很重要的。我们的经验表明，经营者提出的想法比从外部引进的想法更有可能以可持续的方式得到实施。
能源及公用事业供应
评估能源生产和分配的效率
原材料
优化生物料消耗
热集成与回收
检查热集成和余热回收
设备检查
通过清单评估大型能源消费者
操作的改进
优化运行参数和过程控制
工艺设计改进
优化工艺设计，检查创新技术的应用
建筑物及设施
评估暖气、照明和暖通空调
图4.8节能领域。
头脑风暴的典型议程如下所示:
1)介绍
•参与者介绍
•意义csgo雷竞技
2)头脑风暴
•过程
•流程演示
•小组头脑风暴
•开放式头脑风暴
3)讨论和预评价。
工厂经理、工程师和操作员将参加会议。我们的顾问担任审核员。在介绍之后，我们将完成整个过程，并反映分析阶段的一些发现。然后我们组成小组，在小组中形成了最初的储蓄思想。这些想法将在全体会议上提出。小组中的第一次头脑风暴是种子阶段。之前在工厂讨论过的想法将在这个阶段出现。在公开的头脑风暴中，我们要求参与者根据小组头脑风暴的结果提出进一步的想法。根据我们的经验，开放式的头脑风暴会得到更好的结果，因为想法更有创意，而且不太明显。然后，所有的想法都集中在一起，在小组中进行讨论和预评估。
图4.8节能领域。
头脑风暴会议的结果是一个预先评估的改进想法列表。它的记录方式与我们系统程序中以下步骤的结果相同。
继续阅读:第二层气候检查前的情况
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