统一的理性人模型

统一的理性演员model19解释国家与国家之间的权力动力学性能方面和机构。可持续能源活动通常太小,没有争议的影响,或受国家之间的关系。州间接演员多边体系,大多数决定离开政府的管理信息系统,进而让大多数决定项目人员。股东的管理信息系统在组织决策很少行使权力。

18这三倍结构已经被选择的方法启发格雷厄姆Allison在他的经典研究的本质决定(见第二版的1999年,菲利普·)。

1985年Bendor 19日。

尽管如此,将是不正确的描述和验证通过议会管理机构,他们偶尔会运动控制功能,尤其是在大型项目和丑闻发生时。20然而,管理机构是被文档的数量要求来评估,他们别无选择,只能依靠输入和MI管理的决策建议。考虑到低程度的干预,决策的管理机构几乎没有回旋余地。从这个意义上说,管理信息系统作为自己的主人。

关于收件人,项目的成功或失败是偶尔受到权力动力学在国家,区域和地方的水平。鉴于大多数可持续能源项目的规模小,中央政府的机构很少,主要演员,但他们有能力影响所有其他演员的行为通过指令和监管框架。过去,MI基金支付财政部,但近年来有分散和多元化的目标群体,包括直接支付公司和非政府组织。

困难的操作环境管理信息系统面临的转型经济体已经在许多项目推迟的一个原因。政府干预往往改变了项目进度和需要调整的项目设计。例如,在Kazhakhistan,世界银行报告说,“(…)的9完成投资项目只有两个根据实施进度完成,剩下的要么是扩展,重组,或取消政府决定的增长

微妙的问题如果MIs对政府施加压力。尽管一些外部的投资管理信息系统是相当可观的,大多数政府在经济上不依赖他们。22因此这些组织的影响有限,主要局限于大型项目,对一个国家被认为是至关重要的。因为MIs是意识到自己的权力有限,他们限制的余地,他们小心翼翼地遵守外交礼仪和不太可能“捣乱”。23有些错误

20一个经典案例是世界银行的纳尔马达大坝项目在印度。

22日异常可能是依赖国际货币基金组织(IMF)金融危机。

23 MIs倾向于使用外交语言在描述他们在项目遇到的问题。有一个友好地解决问题和秘密的偏好。问题一般不向公众发布信息,并通过泄漏浮出水面的是。信息障碍可能是必要的MIs与政府之间保持良好的关系,但他们防止蔓延整个多边体系和其他机构的教训,而这些教训可能是有用的。如果发生真正的进展,需要有一个平衡外交/保密一方面,和透明度。

援助用于增压政府满足他们的目标和在环境问题上采取行动,但这关起门来,不报道发生在公共领域不让官员。

项目失败并不总是失败。它可以是一个来源的宝贵经验,因此它并不是一个事件来躲避公众。一个重要的问题是如何处理的情况下如果有重复的失败由于错误的决策由同一个人或机构。欧洲复兴开发银行最近的一份报告建议,如果收件人未能履行承诺,混凝土、果断和预定义的需要采取措施,包括必要时,取消该项目。24在任何情况下,管理信息系统必须权衡成本与效益的选择:例如,他们应该接受延迟和障碍的项目,或他们应该在国家当局施加压力,如果不处理外交,风险终止或被排除在这个国家?

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